第0季度：
企业筹建工作：
① 生产线购置 ② 原材料购买 ③ 人员招聘 ④ 产品研发
企业筹建费用：
① 购买生产线 ② 订购设备成本 ③ 购买原材料
④ 订购原材料 成本 ⑤ 招聘费 ⑥ 培训费 ⑦ 工资 ⑧ 研发投资
第1季度：（点击“公司正式运营”，暂存）
决策制定及提交：
1.市场部（制定第一季度经营决策）：
① 各个市场的价格 ② 营销费用投入
2. 生产制造部（根据1市场销售计划，制定研发和生产计划，保证产品能满足市场销售需求）。
研发投入可以提高产品的质量（根据市场销售计划、竞争对手情况、研发投入占市场销售额一定比例等）适当考虑进行研发投入
① 计划生产量的确定应考虑三个因素：
① 本季市场销售计划 ② 上季季末产品库存 ③ 本季最大生产量
3.采购部（根据2生产计划，把握采购时机和采购数量，控制采购成本）
4.物流部（根据1市场销售计划投放产品）（某市场新产 品投放和紧急调拨不能同时进行）
5. 人力资源部（根据市场销售计划和生产计划，制定人员招聘和解聘计划） 本季招聘的员工进行一个季度的培训，下一季才可正式使用。
6.财务部（财务预算和核算，确定借款或还款额度）当季的借款当季可以直接使用，每一季都可以借款或还款，但借款和还款不能同时进行
破产条件：负债/所有者权益≧10
决策数据分析：
① 企业运营状况信息
② 竞争对手的产品质量、品牌差异（对研发和营销调整）
③ 各个市场占有率信息（分析竞争对手的产品定价、自身单位产品成本以及
市场占有率）
④ 财务报表信息
a) 利润表（销售收入、成本支出、盈利亏损情况）、 b) 资产负债表（资产情况、负债情况、所有者权益）、 c) 现金流量表（现金净流量、现金余额情况））
⑤ 季度经营成果
1. 营销效果：（边际递减）
i.
本季80%；下一季20%
2. 原材料——下一季使用； 3. 非正常采购——本季使用； 4. 生产线——下季使用 5. 研发：（边际递减）
i.
本季20%；下一季80%
6. 客服和技术工人——下一季使用 7. 借款——可本季使用
销售量————市场需求==>产品生命周期，经济指数；产品投放和库存；客服人员1人==>10万
原材料————初始1.5，偶数季单价高，奇数单价低（避免在偶数
季购买原材料，在奇数季买下两个季的原材料） 生产线的可购买个数：N < 权益/150万 生产线购买安置总费用：60万
非正常负债——现金不够用自动借的高利贷，会扣分（避免）
客服1人——》10万销售量——》下季各个市场的投放量——》生产计划量——》
1. 下级产能=本季下单的生产线*5万+上季延用的产能*0.975 2. 原材料耗用=单位材料成本×耗用原材料数量，
单位材料成本=(当季购料金额+上季原材料存货价值)/(当季购料数量+上季原材料存货量)。
上季末——上右 上季初——上 下季初——下
【主要思考部分】
保证原料产能>=生产线产能（做好原料采购）==>生产计划量=生产线产能=实际生产量
0.——原料正常采购——生产线条数——研发投入
1.正常原材料采购（本季对下两个季度的原料采购）
下两个季度需要的原材料 — 本季末剩余的原材料（需预测）
第1季度要进行第2 3季度的原材料采购（需要预测第2季的生产线条数）——》2季：1季末产能*3*1.35；；3季：2季末产能*3*1.35，2季末产能：2季的生产线条数
2.非正常采购
本季度需要的原材料—上季末的原料库存 ==> 本季生产计划量*1.35—上季末的原料库存 ==> 上季末的产能 ==>上季初的生产线
3.客服总数：
本季的已有+应招的客服数——下季初生产量+本季末产品库存 /10万——与本季购买的生产线有关//（需要预测本季末的产品库存量）
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